5月26日，武威市安監局一行20余人在我市安監局領導的陪同下，來我混凝土公司就安全生產及班組安全建設工作進行了一次經驗交流學習活動。考察組先來到安監室，查看了各項制度的建立、各種臺賬的記載情況，再來到會議室，聽取了市安監局周副局長對我公司安監情況的簡單介紹，最后混凝土公司就具體工作從五個方面作了匯報：

一、加強領導、靠實責任，形成了一個相對完備的網絡式管理責任體系。我們將安全領導小組從總公司一直建到生產班組。形成了一個自上而下全覆蓋的四級安全管理責任網絡體系，為安全工作提供有力組織保障。同時，也形成了安全工作人人齊抓共管的良好局面。

二、高度重視員工的安全意識教育，極力倡導積極向上的安全生產理念和文化，努力營造濃厚的安全生產意識氛圍。尤其開展班前安全質量宣誓活動，收到了較好的效果。通過“我是一名天泰的員工，我工作的安全和質量，關系到企業的發著榮譽！我鄭重承諾：忠誠企業、恪盡職守、珍愛生命、鑄造精品！我堅決做到：遵守規章制度、遵守操作規程、遵守勞動紀律，不出事故、不出次品、不留隱患！我將以實際行動，確保企業生產安全、產品優質！”

三、高度重視安全隱患排查，逐項落實防范措施，持之以恒。公司每年都要組織一次安全隱患的排查活動。對于容易發生安全事故的60多個重點部位和環節，一律記錄在案、一律作出醒目的標記、一律提出應對的常規性措施，并形成制度、狠抓落實。

四、高標準、嚴要求，全力推進班組建設。一是按照“一長兩員”的標準健全班組體制，使班組長、安全員、質檢員三位一體，相互監督、相互配合。二是按照“四個一”的標準加強班組文化建設。建成了一個班組安全工作活動室，一個班組安全工作學習園地，兩個班組安全工作宣傳欄。三是按照“六個必須”的標準，制定出臺了18項制度，均裝訂成框上墻，認真對照執行。四是按照安監“閉合”管理的要求，建立基礎臺賬30種。

五、細化目標、明確責任，著力構建安全利益的聯動機制。今年，我們通過層層簽訂責任書，將安全工作直接與績效工資掛鉤，養成了層層抓、層層管，及時發現，及時處理，及時解決的良好習慣。

總之，安全工作無止境，我們還有許多工作不夠全面和細致，與兄弟單位相比，還有很大的差距！在以后的工作中還需要不斷的學習和改進。班組的安全管理工作是一項復雜、長期的系統工程，要以建設安全企業為前提，樹立科學管理、以人為本的安全理念，下決心、下力氣全員參與建設。班組雖小，但安全職責不小，當我們投入熱情、科學對待時，才能使企業的安全管理從基礎上得到提升。