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去歲栽禾多收獲今朝看云力無窮天泰集團2019年年終工作總結大會隆重召開

供稿時間：2020-01-21

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天泰集團2019年年終工作總結大會隆重召開

2020年1月16日下午，天泰集團在工商聯5樓會議室召開2019年年終工作總結大會，集團黨總支副書記、工會主席劉東風主持會議。會上，平涼天泰房地產開發公司經理袁志堅、混凝土公司經理賀正平、建材公司加氣塊廠經理潘林軍、瀝青混凝土公司經理馬治虎、路橋公司經理王鵬飛、路安運業公司經理王玉成等6名同志向大會作了述職報告；資產管理部主任陳世宏、總經理助理、督查辦副主任路克平等2名同志作了主題發言；副總經理武小同宣讀了{平天集辦字2020}02號文件《關于集團公司員工體檢福利標準的通知》；集團黨總支書記、董事長、總經理袁建軍出席會議并作了重要講話。

袁董事長指出：2019年，面臨經濟下行壓力，集團成功應對了來自各方面的風險挑戰，在激烈的市場競爭和中小企業倒閉風潮中屹立不倒且保持盈利，生產規模還在擴大、員工人數不斷增加，工資福利正常發放，取得了驕人的業績。集中表現在以下幾個方面：

一是健康醫療業務獲得了快速發展，企業在社會各界的影響力不斷得到提升。2019年美年大健康的體檢人數達到 54659人次，營業額達到3340萬元；平涼天泰醫院有300張床位，接診病人22579人次，住院病人3610人次。天泰醫院成功晉升為平涼市二級乙等綜合醫院。

二是房地產開發克服重重困難逆勢而上，新產業新項目不斷涌現。天泰嘉苑B區已基本建成；天泰嘉苑靈臺小區一期4棟樓主體工程封頂，二期已經完成打樁工程，7號樓修建到4層；兩小區售房工作完成78%；供銷社、外貿局開發項目的前期準備工作已基本就緒，蓄勢待發；泰恒檢測產業順利通過甘肅省CMA資質認定，這是我們繼美年大健康體檢對人的身體進行健康體檢之后，對人的生存環境進行“健康體檢”的又一重大舉措，它的誕生對天泰集團的發展將產生深遠的影響。

三是集團內部管理體制和機制改革有了新的進展，企業管理水平穩步提高。對混凝土公司、加氣塊廠和路安運業公司、美年大健康、天泰醫院等企業推行計件工資和績效工資制，“大鍋飯”體制基本打破，獎勤罰懶成為一種新的激勵形式，有效的調動了員工積極性，穩定了員工隊伍，集團績效考核工作不斷向原材料庫存管理、產品合格率計量管理、原材料成本核算等領域延伸和推進，方案進一步成熟。

四是建材產業的技術改造基本完成，集團的產業基礎更加鞏固。與新世紀合作，一個年產400萬噸石灰石生產線和40萬噸機制砂生產線的現代化新河石料廠建成運營；加氣塊固廢車間二次升級改造投產；任家莊砂廠、匯豐源建筑垃圾處理中心已經具備年產35萬噸的生產能力。

袁董事長強調：在看到成績的同時，我們必須清醒的認識到我們自身存在的問題：管理人員隊伍比較老化，缺乏活力，一些管理人員的思想和認識趕不上企業發展的需要，普遍存在素質和能力不高的危險，嚴重影響著企業管理水平的進一步提高；應收賬款清收工作還不盡人意，企業的大量資金被沉淀，嚴重制約著企業的進一步發展；一些單位服務意識比較淡漠、內部管理比較混亂，經濟案件和不安全的責任事故頻發，客戶投訴案件類類發生，給企業造成的損失和消極影響不可低估。因此，2020年，我們必須高度警惕，加倍努力，采取針對性措施全力做好各項工作：

一是要繼續推進機構、人事和管理體制改革，要在經營目標責任制管理的基礎上，全面推行計件工資制，加強人力資源管理，強化成本約束，加大激勵機制，徹底打破大鍋飯，增強企業活力。

二是以“日清、月結”為突破口，深入開展“管理年”活動。要堅持衡量業績用數字說話，成本控制要有“數字標準”，進一步加強和完善企業內控制度；要堅持規范經營，建立健全各種制度，教育和引導員工遵守制度，做到執行制度必嚴、違反制度必究；做到向管理要效益、向節約成本要效益。

三是以海底撈服務為標準，以規范營銷為突破口，全面提高服務質量。繼續保持我們美年大健康與天泰醫院這一醫療板塊的領先優勢，繼續鞏固我們建材板塊的基礎優勢，加大新舊項目的開發與管理，為集團公司的轉型發展作出更大貢獻。

四是要加大各項工作的檢查監督力度，將會議研究事項的落實作為突破口，進一步提高執行力，把我們的各項工作做得更好。