2021年度經(jīng)營成果數(shù)據(jù)分析會議亮點紛呈

歲月不居，時節(jié)如流。2021意義非凡，全集團在以袁建軍董事長的堅強領導下，上下凝心聚力、迎難而上、統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，各項工作呈現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭，交出了一份靚麗答卷。2022砥礪前行。中央經(jīng)濟工作會議指出，2022年全國經(jīng)濟發(fā)展要“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”，“穩(wěn)”成為當前經(jīng)濟工作最突出的關鍵詞。做好今年各項工作，就要認真總結過去一年來的工作，取長補短；要認真核算財務成本，節(jié)能降耗；要認真分析得失原因，制定措施；要認真完善各項制度，推進改革。為此集團決定對2021年度的工作進行全面總結、分析，堅持以數(shù)據(jù)說話，通過對比看出成績。從2022年1月11日晚間開始，歷時11個晚上對23個單位（部門）30人的工作進行了全面評議，參加會議人數(shù)由開始的70多人增加到90人，董事長袁建軍出席并及時點評，這是集團公司成立以來，歷時時間最長的一次總結匯報會。

這次匯報有一個共同的特點，就是大家普遍使用電腦和投影儀，匯報文稿既有紙質版也有電子版，許多人制作了精美的APP，圖文并茂、神情并茂，用數(shù)據(jù)的形式、用分析對比的方式，講述自己一年來的經(jīng)營成果和工作過程，實話實說，沒有空話、幾乎沒有套話，體現(xiàn)了天泰成立以來的最高水平。

這次匯報，所有管理人員總動員，各單位一把手親自上陣，班子成員各顯其能、各顯神通，主觀能動性得到充分調(diào)動，財務分析、成本分析、機械設備油耗維修費用分析、庫存物資管理分析、應收賬款分類分析等一系列分析更全面、更深入，使一年來我們不怎么了解的基層工作情況通過這一組組數(shù)據(jù)得以展現(xiàn)，大大激發(fā)了董事長的靈感和管理智慧，董事長一次次的點評，為我們今后的工作指出了問題，點準了要害，指明了方向，使我們所有的與會人員都受到了教育。一些單位，比如物業(yè)公司的庫房管理、瀝青混凝土公司的應收賬款分類分析等等都給我們留下了深刻的印象。

通過這次匯報會，2022年我們的工作方向更加明確，工作措施更加具體，希望我們大家團結起來，振奮精神，真抓實干，緊密配合董事長的改革方略，辦好六大中心，堅持高質量發(fā)展，并在具體工作中，落實好董事長提出的各項工作措施，堅持向管理要效益，向節(jié)約各項成本要效益，向應收賬款清收工作要效益，向各項工作措施的創(chuàng)新要效益，把我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理推上一個新的臺階。

新藍圖、新目標、新征程。新的一年，天泰人必將激勵踔厲奮發(fā)的勇毅干勁，抒發(fā)共創(chuàng)未來的堅定信心；必將砥礪前行，譜寫高質量發(fā)展新篇章。