集團公司新的績效考核辦法開始實施

為了加強企業(yè)管理，構建起以集團公司經營效益最大化和獎勤罰懶為核心的經營機制，進一步推動企業(yè)的不斷發(fā)展。集團公司決定：由陳世宏同志任績效考核辦公室主任，全面負責績效考核工作。上至副總經理下至一線員工，從機關部室到各子公司（砂廠和項目部）全部實行績效考核。

績效辦在上年度考核的基礎上，搜集資料、調整思路，重新制定了《2014年度天泰公司績效考核方案》，已于3月27日總經理辦公會討論通過，從3月份開始執(zhí)行。

考核堅持四項原則：分層考核的原則，集團公司只考核到子公司（砂廠、項目部）和機關部室，再由其考核下屬部室和個人；與當月工資掛鉤的原則；安全工作采取倒扣分的原則，實行安全生產一票否決制；主要經濟指標實行年終單項獎罰與日常管理工作當月考核兌現相結合的原則。

從4月7日開始，利用三天時間，對混凝土公司等17個單位3月份工作進行了考核，考核結果任家莊砂廠位居第一，考核合格率102.66%，城北砂廠排名最后，考核合格率98.94%。三月份各項目部都處于開工準備階段，各單位經濟指標還未確定，所以考核主要以日常管理為主，是對各單位適應考核工作的一次培訓。從四月份開始，將嚴格按照考核方案進行考核，各單位要高度重視，積極配合，保證考核工作的順利進行。