集團公司今年將繼續推行目標責任制管理

2013年度，集團公司首次探索實行目標責任制管理，石業公司實行“帶資承包”的經營模式，混凝土公司、瀝青拌和廠，實行定產量（銷量）、定貸款回收，超獎欠罰的經營目標責任制管理模式。經過一年的嘗試，積累了一定的經驗，摸索出了一些管理方法。所謂目標責任制管理，就是指公司的一切經營管理活動圍繞設定的目標展開 ,并通過績效考核系統對實施結果進行考核評估 ,以便檢查目標完成情況 ,提升公司經營管理水平的管理方法。導入目標管理有利于公司全面提高管理水平 ;有助于開展有效的控制工作，降低生產成本，提升公司整體經營績效 ;有利于激勵員工的主動精神，充分調動員工的積極性，增強各級主管及員工的責任感 ;有利于優化公司的組織結構，提高辦事效率。

今年集團公司在全面汲取上年經驗的基礎上繼續推行目標責任制管理體制。石業公司繼續實行“帶資承包”制經營，各種費用自理、責任自負，按期完成上繳利潤指標；建材公司加氣塊廠、砂廠、混凝土公司、瀝拌廠實行目標責任制管理，簽訂目標責任書，超額完成部分按照一定比例獎勵，缺欠部分按照一定比例處罰；路橋公司進一步完善項目管理程序與流程，充分發揮合同預算室的作用，在招標前，合同預算室、路橋項目相關人員要提前參與。招標后施工前，集團公司要與項目部簽訂施工合同，定利潤、定工期、定項目負責人，實行承包責任制管理。