圖為集團培訓人員在秦皇島聽課場面

目前，集團公司的規模迅速擴大，發展速度逐步加快，處在轉型跨越發展的關鍵時期。為加快企業內部改革，完善經營管理模式，集團公司決定委派15名管理人員（武小同、白天勇、劉東風、陳世宏、孔巍、王玉成、宋秋霞、張春喜、李紅偉、王鵬飛、李富生、董必武、劉濤、王虹、高丁順），由副總經理武小同帶隊，于2015年1月4日從公司出發，赴秦皇島參加為期四天的凝聚利分之合經營模式培訓班學習。參訓人員經過四天的培訓學習，受益匪淺。

我國的各中小民營企業，外部是純種的“市場經濟”，但企業內部卻是高度的“計劃經濟”，只有開啟企業內部市場經濟這個源頭，企業才能健康發展。所以企業內部也必須實施“大市場，小管理”的經營管理理念。提出分之合的目的：就是從本質上讓員工與員工之間、各部門之間、上下工序之間“分工又合作”。分是為提高勞動生產效率。由于分工,當員工的全部注意力都集中在一個單一目標，而不是分散在許許多多不同的事物上時，他們就有可能發現比較容易、比較迅速達到任何目的的方法。分之合經營就是把公司分成若干獨立核算的小集體。分之合領導人按照一個小企業，小商店的方式獨立經營，自食其力，自負盈虧。各分之合要想生存下來，就必須全力以赴，在生產過程中，把生產過程分割成小的工序作業單位，明確各道工序的收支核算，并在各個工序之間實行公司內部的買賣。如果各道工序的半成品賣給下道工序，工序之間形成買賣關系，那么，各道工序完全可以像一個獨立的中小企業一樣，成為單獨的核算單位。這樣一來“銷售最大化，費用最小化”這一經營原則，在每個“獨立核算的中小企業”就能付諸實踐,從而激發企業各個工序、各個環節員工工作的積極性和主動性。